El diputado electo, Andrés Celis dio a conocer 6 ideas para palear el déficit económico que enfrenta el municipio de la Ciudad Jardín.
Andrés Celis, quien fue concejal de la Municipalidad de Viña durante 16 años, aseguró que los cerca de 14 mil millones de déficit financiero que presenta la actual administración no debe compensarse con recortes de personal sino con ideas creativas que generen recursos frescos.
Aquí las 6 medidas.
1- Enajenación de las Terrazas Inn al IND, condicionando su construcción en un Centro de Alto Rendimiento. Que se destinen los ingresos de su venta a bajar el déficit del Presupuesto Municipal, cancelar las deudas pendientes y consolidar al Sector de Sausalito con todas sus instalaciones y características como una “Ciudadela Deportiva”, unido a su flora, fauna y paisaje.
2- Concentrar servicios municipales en un solo Edificio Consistorial, ya sea ubicándolo en los terrenos de 5 Oriente o bien en el lugar donde originalmente se iba a levantar y que antiguamente funcionaba MERVAL (habría que actualizar el convenio). Esto produciría mejoraría la gestión municipal por el ahorro de tiempo y dinero y también se traduciría en un beneficio para los ciudadanos. Además se reducirían los costos en pago de servicios y pólizas de seguros.
3- Licitar la marca Viña del Mar. a través del sistema de concesiones, así como lo hacen ciudades como Barcelona, Madrid y París, entre otras. Eso significa que podemos sacar rentabilidad a nuestra marca que va más allá de lo que reporta el Contrato de Concesión del Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar.
4-Normar publicidad en la vía pública: Licitar, transparentar, armonizar, diseñar y explotar bajo esos parámetros y vía ordenanza, la publicidad en Viña del Mar. La idea es normar su uso, entorno e instalación, incluso podemos generar participación a través de un Concurso Ciudadano abierto.
5- Arriendo SEGURO de Inmuebles Municipales a particulares, entornos y alrededores; con los debidos resguardos, seguros, garantías, usos de jardines, estacionamientos, previa elaboración y redacción de un Reglamento. En el caso de tener el carácter de patrimoniales se someterán a la legislación vigente.
6- Convertir a la Quinta Vergara en centro de eventos más allá del Festival de Viña del Mar y se considere esta opción en el futuro llamado a Propuesta Pública de la Concesión del Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar.
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Es de vital importancia contemplar el uso del Anfiteatro de la Quinta Vergara y del propio Parque, con la finalidad de que funcione al estilo del Arena de Santiago o del Luna Park, ubicado en Buenos Aires, con las debidas restricciones, es decir que se utilice durante los meses comprendidos y que no interfieran con la edición del certamen festivalero, proponiendo en las bases administrativas y técnicas de la licitación pública del Anfiteatro que, al menos, durante 11 meses al año, se exija la construcción o el levantamiento de una techumbre bajo las condiciones que garanticen un uso adecuado, acorde y cómodo a cualquier evento y espectáculo de nivel local, regional, nacional o mundial.
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Durante todas las estaciones del año, contemplar una concesión que vaya entre 20 a 30 años, hacer participar a las marcas comerciales en el supuesto que quieran sumar a nuestro Anfiteatro el nombre de aquella que participe en la propuesta en cuestión, proponer incluso y dejando abierta la posibilidad de colocar una placa recordatoria en alguno de sus aposentos y por cierto, pagar por aquello y cuyo monto o renta ingrese a las arcas o al Presupuesto Municipal.
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A su vez debemos dejar abierta la opción que los oferentes puedan proponer la instalación permanente o temporal de pequeños cafés, restaurantes, comercio menor, acorde al entorno y otras obras afines al giro, diseño, uso, funcionamiento, explotación, etc.
En resumen, Viña del Mar debe modernizarse y adecuarse a los nuevos tiempos y realidades que vive nuestra ciudad, país y el mundo, pero siempre resguardando su identidad, diseño armónico, patrimonial y arquitectónico.